|
Hüseyin CANPOLAT Kordon Gümrük Müşavirliği Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Başkanı Senem KILIÇ Kordon Group CEO |
|
“Yeniden Yapılanan Kordon Gümrük, Lojistik, Sigorta Ve Eğitimde De Büyüyecek” |
Dış ticaretin en önemli başlangıç noktası olan gümrükleme hizmetinde güçlü olan konumlarını, sürecin önemli aktörlerinden olan lojistik sektörüne de taşımak için yeni bir yapılanma içindeyiz. Bu süreci ortağım ve Genel Müdürümüz olarak göreve başlayan Dr. Senem Kılıç’la birlikte yöneteceğiz. 15 ilde şubeleri olan Kordon Gümrük, bununla beraber hareket eden Kordon Lojistik, Kordon Sigorta ve Türkiye’de tüm işletmelerin ihtiyacı olan kalifiye eleman yetiştirilmesi konusunda eğitim verme amacıyla kurulmuş Kordon Akademi şirketleri ile bütünsel bir yönetim yapısı altında lojistik hizmetlerini tek çatı altında sunmaya hazırlanıyoruz. Grupta amiral firma Kordon Gümrük olmakla birlikte, Kordon Lojistik, Kordon Sigorta ve Kordon Akademi şirketlerinin de, onu hızla geçecek bir büyüklüğe ulaşması için güçlerimizi birleştiriyoruz. Senem Hanım hem ortağım, hem de şirketlerin tepe yönetiminde birlikte görev yapacağım iş arkadaşım olarak yeni yapıda, lojistik alanındaki bilgi birikimi, akademik deneyimi ve yönetim tecrübesi ile yeni süreci yönetecek. Kordon Gümrük 13, Kordon Lojistik 11, Kordon Sigorta ise 10 yıllık şirketler. Biz Senem Hanım’la birlikte mevcut altyapıyı daha da büyüteceğiz. Büyütürken de sürdürülebilir stratejiler ve müşterilerimizde kalıcı memnuniyet bırakabilmek istiyoruz.
Lojistikte hedef Demiryolu Taşımacılığı, Kordon Gümrük’ün, gümrükleme hizmeti veren en büyük şirketlerden biri olarak, tüm operasyonlarını, Türkiye ekonomisinin kalbi olan İstanbul’dan daha güçlü bir yapı ile yöneteceğiz, dış ticaretin başka bir süreci olan lojistikte de demiryolu operasyonuna ağırlık vereceğiz. Kordon Lojistik, lojistikte A dan Z’ye bütün faaliyetleri kapsayacak. Türkiye’de, önümüzdeki dönem ciddi bir yapılanma içine girecek olan demiryolu taşımacılığında pazarın boş olduğunu görüyoruz. Demiryolu taşımacılığı hem kaynakların etkin yönetildiği, hem de alternatif taşıma türüne giren bir yerde. Altyapısı hızlı biçimde gelişiyor, yatırım yapanların stratejileri, başta devlet yetkilileri olmak üzere bu taşıma türünde net. Kordon Grup olarak öncelikli odak noktamızı demiryolu taşıma hizmeti ve destek hizmetleri oluşturacak. Kordon Gümrük’ün, şubeleştiği 15 il, Türkiye’de liman kenti ve liman bağlantısı olan orta noktalarda. Bu bize, stratejik olarak hızlı ilerleme noktasında avantaj sağlayacak.
Kordon Akademi, KOBİ’lere hitap edecek, Kendi şirketlerimizin kurumsallaşma sürecinde bizzat tecrübe ettiğimiz ve ayrıca örnek aldığımız işletmelerin başarı sırlarını incelediğimizde, eğitime ve insan yetiştirmeye yapılan yatırımı kendi hedef noktamıza taşıdık ve dedik ki; tecrübe ettiğimizi tecrübeli insanlarla ihtiyaç sahiplerine ulaştıralım. KOBİ’lerin büyüme ihtiyaçlarıyla birlikte kaliteli hizmet verebilme çabaları, iyileştirme noktalarında eğitimi zorunlu hale getiriyor. İşletmenin temel yapıtaşları olan yönetim, organizasyon, finans, pazarlama ve insan kaynakları iyileştirmeye açık noktalarda Kordon Akademi’nin hedef noktasında. Ekibimizde farklı uzmanlık alanlarında başta Dr. Senem Kılıç yönetiminde yer alan danışman ve eğitmen arkadaşlarımızla, işletme ihtiyaçlarını önce ortaya çıkaran, sonra ihtiyaçların ötesinde bir noktaya taşıyabilecek çözüm önerileriyle yolumuza devam edeceğiz. Önümüzdeki dönem uzaktan eğitim ve kamu kurumlarıyla yapılacak işbirlikleri önceliklerimiz arasında yer alacak. Bunun için altyapı çalışmalarımızı ve yatırımlarımızı tamamladık.
Kordon Sigorta yeni döneme işbirlikleriyle giriyor,Kordon Grup çatısı altında yer alan Kordon Sigorta Hizmetleri 2014’ e yeni işbirlikleriyle girecek. Bunun için çeşitli aracı kurum ve broker işletmelerle görüşmelerimizi tamamladık. Amacımız tek çatı altında bütünsel bir hizmet sunabilmek. Şubeleştiğimiz her ilde hizmet verdiğimiz müşterilerimiz ve hedef müşterilerimize konusunda uzman arkadaşlarımızla sigortalama hizmeti vereceğiz. Tüm bu hedefler Kordon Grup’u sürdürülebilir kılmak, topluma daha fazla fayda sağlayan ve de müşteriler için vazgeçilmez bir noktaya varmış bir işletme haline getirebilmek için var. Bizler de var gücümüzle ve inanarak en iyi hizmeti vermeye çabalayacağız. Bizim iş süreçlerimiz tümüyle mevzuat üzerine dayalı işlemlerden oluşuyor. Gümrüklemede de böyle, lojistikte de, sigortada da. Bu değişiklikler, birbiriyle ilişkili servis süreçlerine eş zamanlı yansıyamayabiliyor. O zaman işletmelerin taleplerini kesintisiz yerine getirmekte zorlanıyoruz. Buna ek olarak müşterilerimize verdiğimiz vade ve tahsilatlarımız konusunda standart süreçlerimizde zorlanabiliyoruz.
Bu sorunları, karar vericilerle mümkün olan tüm platformlarda görüşerek, projelerde özgürlüklerine giderek, yani paydaş olarak daha kolay aşabiliriz. Ek olarak, müşterilerimizin vadelendirme ve tahsilat süreçlerinde piyasa koşullarının iyileşmesini beklemek, bu arada finansal alt yapımızı güçlü tutma çabasına odaklanmak daha fayda sağlayacaktır. Ülkemizin jeolojik konumu gereği, başta tarım, sanayi ve katma değeri yüksek ürünler üzerine yoğunlaşmalı ve bu ürünler için kamusal ve özel olarak AR-GE fonları ayrılmalıdır.
İzmir’in temel özellikleri, liman ve turizm şehri olması, olumlu ekolojik yapısı, genç ve eğitimli nüfusa sahip olmasıdır. Son 15 yıl içerisinde İzmir ekonomisinde gözle görülen bir gerileme olduğu aşikardır. Her ne kadar teşviklerin bölge bazlı uyarlanması sıkıntı oluştursa da, mevcut durumu ve siyasi konjonktürü yatırıma dönüştürmek için başta sanayinin büyükleri olmak üzere, burada gençlere de çok büyük görevler düşmektedir. Bu kısırdöngüyü yatırımlara dönüştürmek ve gelecekte bölgenin kalkınmasını sağlamak, ancak gençlerle sağlanabilir. Burada gençleri sisteme dahil edip yeni yatırımlara teşvik etmek ve mevcut yapıları inovasyonlarla geliştirmeye yöneltmek gerekmektedir. STK’lar, bölgenin ve ülkenin aynasıdır. STK’lar, yapılan işlemlerde mevcut durumun değerlendirilmesi, mevcut sorunların giderilmesi, değişik sektörlerdeki kişilerin fikir ve tecrübelerinin harmanlanması, gerektiğinde ortak söylem ve kararların alınması adına oluşturulmuş Sivil Toplum Kuruluşları’dır. Tüm işletmelerin gelecekte işlerini teslim edecekleri gençleri, başta iştigal konumları olmak üzere farklı konularda organize olmuş STK’lara üye yapmaları, gençlerimizin gelişimi açından çok önemlidir.
Dolayısıyla TÜGİAD’ın güçlü organizasyon ve üstün yönetim yapısı ile iş geliştirmeye vermiş olduğu önem, bu topluluğa katılma tercihimde önemli bir rol oynamıştır. TÜGİAD’da çok değerli kişilerle tanıştım ve saygın iş birliktelikleri kurdum. Kendine özgü kültürel yapısı, üyeler arası iletişim kurmadaki en önemli etkendir. TÜGİAD Ege Şubesi, daha 1 yılı doldurmamış olmasına rağmen, düzenlemiş olduğu sosyal sorumluluk projeleri ve üye niteliklerine bakıldığında yeni kurulan bir STK’ya göre gayet başarılı bulmaktayım. Burada bizlere düşen görev, gücünü verimli şekilde bölgemize aktarabilecek seçkin, başarılı ve vizyon sahibi kişileri üye yaparak bu organizasyonu daha da güçlendirmektir. TÜGİAD, bir iş geliştirme platformu, daha doğrusu bir okuldur. Ve bu okulun başarısı, üyelerinin kalitesinden geçer. Avantajlarının başında ise, üyelerin birbirleriyle bağlantı kurabilme kabiliyetlerini artırmak ve bunlardan mevcut iş bağlantıları ve farklı projeler çıkarmaktır.
HÜSEYİN CANPOLAT
İzmir’de doğdum, Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunuyum.
Gümrük, lojistik, sigorta, eğitim gibi iş kollarında çalıştım. Şu anda, sektörde kurumlar vergi birincisi olduğumuz Kordon Gümrük Müşavirliği Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Başkanlığını yürütmekteyim. Kitap okumayı ve spor yapmayı çok seviyorum. Tarım İl Müdürlüğü’nde memur olan Mehtap CANPOLAT ile evliyim ve Polat ile Asil adında iki çocuk babasıyım.
SENEM KILIÇ
Ege Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nde lisans eğitimimi, Dokuz Eylül Üniversitesi’nde Sayısal Yöntemler üzerine Yüksek Lisansımı ve yine aynı üniversitede İşletme Bölümü’nde Doktoramı büyük bir başarıyla tamamladım. Yaşar Üniversitesi, Gediz Üniversitesi gibi İzmir’in önde gelen üniversitelerinde Öğretim Görevlisi olarak hizmetler verdim. Halen Gediz Üniversitesi’nde MBA Yüksek Lisans Programı’nda öğretim görevlisiyim. Yönetim ve Organizasyon, Sistem Tasarımı, Veri Madenciliği, Stratejik Yönetim, Süreç Yönetimi, Lojistik Yönetimi, Optimizasyon ve Veri Modelleme üzerine çalışmalar yapmış, bu konularda uzmanlaşmış ve uzman olduğum bu alanlarda seçkin iş çevrelerine profesyonel konuşmalar yapmaktayım. 2000 yılında Netsis ile özel sektöre atılarak, 2003-2013 yılları arasında Schenker ARKAS’da Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yaptım. 2013 yılı üçüncü çeyreği itibariyle de Kordon Group’un CEO’su olmuş ve bu görevi devam ettirmekteyim. TÜGİAD EGE Şubesi Genel Sekreteri ve Yönetim Kurulu Üyeliği, Dokuz Eylül Üniversitesi Aile Araştırmaları Uygulama Merkezi (ALUM) Danışma Kurulu Üyeliği ve KALDER EGE Şubesi Ödül Yürütme Kurulu Üyeliği görevlerini de yürütmekteyim. Evli ve 2 çocuk annesiyim.