| GENÇ DÜŞÜNCE | Ayşen LAÇİNEL |
| İnsan Kaynakları Danışmanı |
|
İnsan kaynakları yönetiminin zorlu 2009 yılı |
Performans değerlendirmeleri, prim hesapları ve maaşa yansıyacak zam oranları beklentidir ve hedeftir.
2009 yılını krizle karşılayınca ve tüketicilerin talepleri, satın alma alışkanlıkları birden durunca; tüm işletmeler doğal olarak korkuya kapıldı. Büyük çoğunluğu zam yapma konusunu dondurdu, kimi bu yıl zam yapmama kararı aldı.
Zam oranı uygulamasınıdonduran kimi şirketler de, hatta daha sistemli olanlar üye oldukları dernek aracılığıyla araştırma şirketlerinden rapor istedi.
En doğrusu da bu.
Sektör, Türkiye ve dünya konjonktüründe hangi pozisyonlarda hangi ücretleri verecek? Hangi zam oranlarını yılda kaç kez olmak üzere uygulayacak? Hangi performans ölçüm sistemleri kullanılmakta? Hangi prim sistemleri ile değerlendirmeler yapılmakta?
Benim de çalıştığım şirket vesilesi ile içinde bulunduğum Birleşmiş Markalar Derneği sektörel anlamda bu çalışmayı araştırma şirketine yaptırıyor. Hepimiz yararlanacak; gelecek verilerlerle yorumsuz olarak uygulamaları görebileceğiz. Kendi gerçeğimiz ile sektörün gerçeğini bilerek çok daha sağlıkı planlamalar yapacak hem şirketimizi hem çalışma arkadaşlarımızı düşünüyor olacağız. Hakkaniyetli uygulamalar da bilimsel araştırmaları görerek yapılabilir.
2009 yılının bir başka önemli iş başlığı da “Gider Yönetimi;” Gideri yönetmek neden önemlidir?
Özellikle piyasalarda satınalma talebi azalmışsa, tüketiciler mecbur kalmadan alışveriş yapmıyorlarsa ve hatta indirimin indirimini bekliyorlarsa, giderleri en aza indirerek, maliyetleri olabildiğince ucuza getirerek karlılık sağlanması mümkündür.
Ebitda Denen Aslında Ne demektir?
Kelime anlamı olarak bakıldığında; faiz, vergi, amortisman sonrası kazanç olarak özetlenebilir.
Ebitda, doğru gider yönetimidir. Bir işletmede yakılan lüzumsuz elektriğin, boşa damlayan suyun, vs... hesaplarını çalışanların yapmaya başlaması doğru gider yönetiminin de başlamış olması demektir.
Şirketlerde doğru prim sistemi uygulaması, gideri doğru yönetmeyi, karlılığa odaklanmayı, bilinçlenmeyi sağlar.
Üstelik içinde bulunduğumuz TASARRUFUN ERDEM OLDUĞUNUN FARKEDİLDİĞİ YILDA odaklanılacak öncelikli hedef; maliyetleri en aza indirecek iş modelini kurmaktır. Burada değer katmayan tüm giderlerde tasarrufa gidilmesi şarttır.
Surviver refleksi şimdinin önemli farkındalığıdır.
Durgun suların kaptanları ve mürettebatı için2009 zor bir yıl olacak.
İirketler, fırtınalı zamanlarda gemiyi yüzdürmüş ve limana götürmüş kaptan istiyorlar ve şimdi zor zamanlarda başarmış olanlar çok değerli. Amiral Geminiz batmasın.
Herbirimizin bir Amiral Gemisi vardır.
Kendim olmaya geldim der kimisi bu dünya için, kimi hayatın öğrencisi olduğunu söyler, kimi zaten kral doğmuştur ama kral kalabilecek midir? Kimi komutanken esir düşerGladyatör filmindeki gibi ve kralı yener ``Yaşasın Gladyatör` der halk ona kralı yenerken.
Peki siz aslında ne için geldiniz dünyaya ve siz kimsiniz? Kaptan mı tayfa mı? En iyisi siz misiniz? Fırtınalı denizlere açıldınız mı ve gemiyi batırmadan ve hilesiz ve hakkaniyetli yüzdürdünüz mü doğru rotada?
Zor bir yıla girerken; yani aslında bu yıla zor diye bakarken herkes; kimbilir belki birilerimiz için en güzel ve en kolay yıl olur.
Ve belki birilerimiz önceki fırtınalardan daha da güçlenmiş, akıllı davranmış ve kutlamış oluruz zor denen yılı.
Hepimize kolaylıklar diliyorum.